1、siyb创业培训游戏包有哪些道具
一、介绍游戏学习目的（5分钟）
SIYB游戏做为一种培训工具，为学员提供了在培训教室中经营企业的“实践”经验，提供学习的机，做出各种经营决策并面对这些决策带来的后果，而这些决策正是我们在实际创业经营中必须做出的，因此，游戏是在模拟一个真实的企业经营环境。
二、介绍SIYB游戏1学习的目的（5分钟）
1、基本的企业周期（现金的流入和流出）
2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划
3、维持正现金流的重要性
4、企业需要记账
三、介绍人物和道具（5分钟）
1、大富豪钱潇：热爱办企业，她从来不介意将所有时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱花在家人身上，(讨论这种行为方式会对家庭产生什么影响）
2、存钱迷孙守：痛恨冒险，他宁愿把所有的钱都存在安全的地方，他太过谨慎，结果企业永远也没有发展（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）。
3、自私鬼赵财：对待企业的态度就好像企业所有的钱都是他自己的工资，他不存钱，而是用他赚的钱来买个人用品。他不记账，因此不知道创业经营得如何（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）
注：上面的卡通人物玩一周游戏之后，让大家认识精明者李聪，讨论他采用的经营方式以及这种方式对企业的长期发展产生什么影响。
4、精明者李聪：对创业经营考虑得很周详，他
---通过投资使创业壮大。
--通过储蓄使企业不会因为意外开支而破产
---很注意开支不要超过企业的承受能力
标准帽：每个人都喜欢的帽子---样式简单的高帽
取一张原材料，将底边折叠2CM,将纸的两侧对接，将一侧插入另一侧的折边中。
拒收任何质量不过关的产品。
张纲批发店
制造商小组从张纲批发店购买到原材料，并用这些原材料制作标准或旅游帽，制造商可以通过销售它们来获取利润，每张原材料的价格是40元，还可以回购没有用过的原材料，每张的回收价格是20元。
李玉收购店
制造商小组向李玉收购店出售他们制作的成品，李玉收购店再向市场销售。
储蓄和贷款银行
每个小组在银行都有储蓄账户，任何时候都可以从这里存钱和取钱，银行不付存款利息，各小组在每个月的月初向银行贷款，这笔贷款应该在月底归还，从银行贷款要付利息。
诚信超市
各组在诚信超市购物，任何食品类商品（不论价格高低）的质量都“很好”，但是保质期只有“一周”，所有其他商品都不是必需品，而是“奢侈品”
借钱人：把钱借给亲戚
某小组可能会拿到一张要求它借钱给亲戚的情景卡，这时应该由该小组的一个成员转动“钱会还吗”的转盘，来决定借钱人何时还钱，还多少钱。
货币：
这些货币只是作为道具，并非实际货币
现金盒：
每个现金盒上面都有口袋，供各组具体分配和存放他们的钱。（把钱放在现金盒里）
购物记录卡
企业周期示意图：
给每一组发一张复印的企业周期示意图，用做日历和记账体系的基础
*使用计时器控制“每天的活动”一般为2分钟
*遇“谈判”和“计划”日，可增加一倍时间，以便有足够的时间进行谈判和决策
组合记账表
在这个月中，学员利用企业周期示意图来记录他们的生产、销售和各种成本以及费用支出，到了月底，当游戏结束时，各组应该用本手册后面所附的组合记账表来试算自己小组的盈亏。
四、介绍模块1游戏规则（10分钟）
分成三组，向小组演示制作标准帽的方法，让各组练习制作帽子，把练习中制作的帽子都收上来扔掉。
1、各组要在游戏开始的第一天从银行获得160元的贷款，这笔贷款将于29日连本带息还给银行，还款总额为200元，
2、所有小组都在租赁来的厂房里办公，要在27日付100元房租
3、各组把制作好的帽子卖给李玉收购店，售价为每顶80元，李玉可以不限量收购，然而帽子的质量必须合格，
此外，各组在每一天都要做如下一些具体的活动：
五、玩卡通人物游戏（10分钟）
六、制订计划（10分钟）
*确定想要达到的利润目标
*填写本月内预计收到多少钱和支出多少钱（银行贷款，原材料，各种费用支出，房租和储蓄
七、玩游戏模块1（60分钟）
八、讨论结果（15分钟）
1、销售
各组销售了多少顶帽子，获得了多少利润？
哪一组赢利最多？为什么？
做出了哪些决策？这些决策带来了后果是做么？
*产量低意味着销量低，销量低意味着利润低。
2、有限资金的分配
各组喜欢哪个卡通人物？
明智区分开企业经营和家庭消费了吗？
你在实际生活中会如何行事？
每组在诚信超市花了多少钱？各组购买的是生活必需品还是奢侈品？如果你不买生活必需品，会发生什么情况？
*家庭浪费必须用个人的钱（工资）来支付，而不是用企业的钱
3、记帐
记账是否有助于说明各组的经营状况？
各组记账了吗？
4、情景卡
各组如何应对意外事件？
哪组向外借钱了？借出去的钱还回来了吗？
遇到困难的小组是否向其他组求助了？如果没有，为什么？
*如果没有储蓄，当你遇到意外支出时最终会损失更多金钱，应注意合作，少向外借钱，将钱存入银行。
5、其他问题
一个成功的生意人应该具备哪些特征？
将“企业经营和家庭消费”区分开来的重要性在哪里？
一个潜在的小企业家在开办一家企业之前应该做好哪些工作？
为什么“企业计划”对于创办企业而言十分重要？
2、SIYB 培训中的 SYB 课程里边涉及到游戏，包括什么购物、买卖、钱、之类的。
到人社部里去订购，外边很难买到。一般需要几百块，因为这样的道具指向性明确，一般商家是不会去卖他的。
3、SIYB是什么呀？
相关知识
有关SYB创业培训
中国城市就业促进试点项目简介（ILO/PEP）
2003-12-22 稿件来源： 劳动保障部中国城市就业促进试点项目办公室
1．什么是中国城市就业促进试点项目？主要包括那些活动？
答：为了引进国外的先进经验，促进城市就业，劳动和社会保障部与国际劳工组织（简称ILO）在成功完成“中国农村就业促进试点项目”的基础上，从2001年底开始合作开展了“中国城市就业促进试点项目（简称ILO/PEP）”，选择河北省张家口市、内蒙古自治区包头市、吉林省吉林市做为项目试点城市。该项目是ILO和日本国家间就业促进战略项目的一部分，ILO和日本政府将为项目的实施提供技术和资金援助，在中国的项目签约时间为4年，（2001-2004）。
项目的主要活动，一是通过为城市有创业愿望的下岗失业人员，开展《创办你的企业》（SYB） 培训，提高创办微小企业的能力；二是利用国际项目援款和项目试点城市张家口市、包头市、吉林市政府的配套资金，分别在这些地区建立项目小额贷款信用担保基金；三是利用此项基金，为经过SYB 培训合格的下岗失业人员创业提供小额贷款信用担保服务。四是在上海市劳动保障局开业指导服务中心建立“创业培训（SYB）师资培训中心”，为全国培训（SYB）专业师资队伍服务。
2．项目的总体目标是什么？
答：劳动和社会保障部与ILO通过在上述项目试点地区的就业服务机构，为下岗失业人员和城市有创业愿望的人员开展创业培训，并辅之于创业所需的小额贷款信用担保机制，探索以培训促进就业，以小额贷款信用担保促进创业的有效方法。目的是创造更多的就业机会，实现扩大就业和再就业。
目前，3个项目试点城市将国际援款加地方政府的配套资金分别在当地银行建立了信用担保基金；按照项目规定，对参加SYB培训班的创业者，凭《创业计划书》可向项目选定的地方合作银行申请创业贷款。贷款额度5万元以下，期限为1年。
3．SYB培训项目对我国促进就业的作用？
答：我国人口众多，就业压力巨大，促进就业始终是改革发展过程中面临的重大问题。促进就业，必须大力开拓就业就业岗位，开发亿万劳动者的创业潜力，使就业增长建立在劳动者创业热情的不断高涨和创业能力持续提高的基础上。
有关统计资料显示，近年来，城镇下岗失业人员从事个体、私营经济和微小企业的人数成倍增长，已经成为吸纳就业的一个重要渠道，具有十分广阔的发展前景。
这个项目是当前解决就业和再就业问题新的增长点，是改善政府就业服务方式，完善就业服务机制，区别于传统就业工作的“造血式”就业项目。
实施项目是个工作链条，创业培训、开业指导、信用担保、贷款服务、后续扶持涉及金融、经贸、税收、工商等多个部门配合支持。注意协调好各方面的关系，是项目成功的重要基础。
4．《创办你的企业》（SYB）培训教材特点？
答：《创办你的企业》是一本教材，简称（SYB）。项目组织引进开发的《创办你的企业》（SYB）培训教材，是国际劳工组织针对微小企业家的培养开发出的一套培训教材，这套教材融纳了世界84个国家有关专家学者的智慧和实践经验；在引进过程中，中方专家又结合我国的具体情况作了的精心改编，使教材通俗易懂，集知识性、趣味性、实用性、可操作性于一体。
它面向那些有创办企业的实际想法，并确实打算开办一个新企业的人，以生动的事例介绍开办企业的各个步骤，一直到怎样完成开办企业的具体创业计划。SYB培训对提高小企业的生存能力具有重要意义。
该教材包括创业意识培训册、创业计划培训册和创业计划书三部分。SYB培训游戏正在开发过程中，预计2004年初完成。
5．SYB培训课程如何进行培训？
答：SYB培训课程将创办企业分成10步，环环相扣，步步深入。学员将把自己置身于创办企业的真实过程中，自己动手演练自己的企业是否能创办起来。
第一步：是告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么。让你衡量自己是否适合创办企业；
第二步：是告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，有没有具体的想法，如果没有，怎样去发现并开发你的企业想法；
第三步：是在有了自己创办什么企业的想法后，评估企业有没有市场，在哪里寻找顾客，了解竞争对手的情况，确定市场营销计划并预测销售量；
第四步：是告诉你在预测了产品销售量以后，怎样组织人员去生产。明白怎样组织和管理你企业的人员；
第五步：是创办企业必须合法，要选择一种法律形态。指出适合于创办微小企业的各种法律形态，并教你选择自己企业的法律形态；
第六步：是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受到国家法律的保护；同时创办企业要遵纪守法；
第七步：是预测启动资金需求，告诉你企业需要启动资金，启动资金包括投资和流动资金。你应根据自己企业的规模，即前面预测的销售量情况，计划出自己需要的启动资金数量；
第八步：如何制定企业的利润计划，告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定企业的赢利计划与现金流量计划。
第九步：是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，把在各步中对企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。同时，通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。
第十步：是开办企业。有了可行的创业计划，就得行动起来，把企业办起来。当企业办起来后，还有很多管理工作要做。
6．什么是 SIYB体系？
答：SIYB家族是个“混血儿”，SIYB是在国际社会上注册的商标。是联合国劳工组织就业促进战略项目的重要组成部分，它包括开办与改善你的企业两部分。这是一个体系（家族）模块建立在一个平台上，仅内容不同，各培训模块独立而有联系。
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
7．什么是SIYB的培训模块与企业游戏模块的关系？
答：四个培训模块是在一个平台上开发的。GYB、SYB、IYB、EYB是高度参与，自己动手，模拟创业的全过程。
SIYB企业游戏模块利用参与性强、行为导向的培训方法，SYB教师通过图示来阐述学习要点。为客户提供平台，使其在培训过程中经营其虚拟的企业、应用其在实践中学到的理论并亲身体验其管理决策所带来的直接影响。
培训模块和企业游戏模块在培训中，是一个有机整体，相互支持，互为补充；教学直观，具有亲临其竟的真实感。
8．SIYB的目标群体和服务对象？
答：目标群体创造就业机会，消除贫困，培养私营企业。为此SIYB的间接（即宏观）目标是帮助小企业家的培训机构有能力、有资格为小企业家提供SYB、SIYB的培训。加强培训机构建设才能长期为小企业家服务，问题是如何加强对培训机构的能力建设。第二个间接目标是针对两部分小企业家：帮助想创业的与已创业的业主提高能力，以创造更多就业机会。SIYB直接受益对象应该是培训机构，他们直接受益的特点是为微小企业家服务。重要的一点，培训机构都是有规模的，并具有为小企业开发服务的经验。EYB是更高层次的，一般机构办不了。间接受益者就是那些小老板。要澄清一个概念，SIYB并不是为想生存的创业者服务，而是为小型、中型企业服务的。
9．SIYB项目在我国取得了那些进展？
答：在教师和培训师开发方面，项目于2002年6月，项目在上海首次建立了SYB教师进修中心，在这个中心首先孵化了第一批教师担任培训师资的任务。2001年9月―至今，国际劳工组织援助40万元、国家项目办公室（部里投入经费20万元）、全国内地省（市、自治区）自筹经费，先后在上海、天津、北京、内蒙、新疆、黑龙江、安徽等地共计培训SYB专业教师566人。2003年9月，在北京举办了全国SYB培训师资提高培训班，选择了52名SYB优秀教师参加师资提高培训；经过考核评定，并从中筛选了16名（其中女性4名），于今年10月20日―30日参加全国SYB培训师培训。2003年11月22日至12月1日，我们依托天津创业培训中心，启动了100个社区就业重点城市SYB创业培训项目的师资培训工作，来自20个城市的52名教师参加培训，截止今年11月底，全国除西藏自治区以外，SYB专业教师已经覆盖到全国。到今年10月末，全国已经有50个城市引进SYB技术开展创业培训活动。今年3月我部在3个试点城市的基础上，又选择北京、天津、鞍山、青岛、苏州、成都、南昌、长沙、宜昌、乌鲁木齐等10城市，作国家级创业示范基地，引用SYB创业培训模式，探索创业培训与项目开发、开业指导、融资服务有机结合，整体推动创业活动的工作机制。在SIYB四个培训模块当中，我们仅开发使用了SYB一个模块的1/2内容，还有培训游戏正在开发过程中，可望在2004年第一季度投放市场。GYB―适合青年学生的“创业意识”培训包、IYB―“改善你的企业”培训包、EYB―“扩大你的企业”培训包，正在组织技术专家开发过程中。
去年以来，据SYB培训师资的不完全统计报告，全国共组织近2万人参加SYB培训，有效地提高了创业能力，成功地打造了7707名创业小老板，经过培训后的创业（扩大经营）成功率达到50%以上。
10．SYB课程在远程培训中开展了那些活动？
答：2003年3-4间，在国家项目办的组织下，克服非典影响，奋战一个月，录制了40个小时的SYB课程课件；为17个远程站培训30名地面辅导教师；4月18日郑斯林部长亲自点击了我部远程培训的首次拨出课程；9月19日至29日在项目办的技术支持下又一次重播SYB课程。
为了配合高职培训工程，开发出适合大学生学习的SYB课程课件，计32个课时；受到劳动保障部、教育部以及部分高校的好评。
11．SYB课程如何在技工学校开展？
答：为了尽快创业培训SYB课程在全国的技工学校推广应用，劳动保障部最近正在启动SYB课程在技工学校的试点工作。近期拟在青岛为全国10个国家级示范性职业培训教师培训基地培训20名SYB课程专业教师；2004年开始SYB课程实验教学。
4、siyb游戏模块1，损失一顶帽子真正损失多少
首先，帽子原材料40元，然后就是工资（生活费），看你购物车里买了什么？价钱÷购买的帽子总数，二者相加就是一顶帽子的总成本。
5、求一个SIYB关于开办书店的创业计划书 [email protected]
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 参考 ■创业培训课程安排表 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼
6、siyb 游戏模块3 如何实现1500利润
计划制定合理、成本核算准确、谈判灵活运用技巧的同时按照计划办，产品质量、团队合作也很重要。