沙盘实验游戏攻略

1、沙盘实验的感想有什么？

沙盘实验，能够提高你的计划能力，系统思考的能力，处理突发事件的能力，影响力，沟通能力，领导力等

2、erp沙盘模拟实验个人心得怎么写？

ERP沙盘模拟实训
心得体会

学生姓名： 刘彩娟
学 籍 号： 19
班 级： 信息101
专 业： 信息管理
指导教师： 陈其明
日 期： 2011-12-25

ERP沙盘模拟实训心得体会
2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。
由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课，每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候，就又上其他科的课，所以，这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。
在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产Crystal却购买了M3、M4，降低现金的流动性）、而要用的材料又没有采购（要生产Crystal却购买了M3）、资金不够......等情况。倘若，公司里的成员能在团结协作的基础上，分工明确、各尽所能、各司其职，做自己擅长的事情，必定能促进公司的发展。而这一次实训中，第四组的成员在这一方面做得比较好。
在这一次实训过程中，我们小组做得不足的地方就是在发展策略上。我们刚开始制定公司的发展策略是考虑到Runbby和Saphire的研发时间太长、生产成本大，因此决定公司七年都是做Crystal的产品，不研发Rubby和Saphire。但是当我们在第三年的时候就发现这个策略的错误。因为到了第三年，大家都开始抢Crystal的订单，同时其他小组还已经相继开始研发了Rubby，这时，我们才意识到：到了第五年开始，每年都少了很多Crystal的订单，而我们的主营产品是Crystal。还好就是我们在第四年的时候拿了很多Crystal的订单，把库存的商品都销售出去，减少了积压的库存，增加资金流，很大程度上提高了权益，与第四小组并列第四。但是我们很头疼接下来的发展趋势，因为有些小组是已经开始生产Rubby了，而我们还没开始研发，如果我们现在开始研发Rubby的话比他们慢一年多才能生产，到时候也不够时间追上他们的权益，因此，我们做了研发Saphire的决定，因为研发成功之后，只有我们小组可以生产，就不用和其他小组拿订单了。而在这整个过程中，我们因为前期的错误决策，而导致后期做决定的时候非常被动，还出现资金不足的情况。倘若没有其他小组的资金援救的话，我们公司也是濒临破产了。
虽然这仅仅只是一次沙盘模拟，但是我们各个小组也明白了公司交际的重要性。除了第四小组，其他小组在整个过程都不同程度地需要向其他小组借钱，倘若你和其他公司的成员关系不好，那么当你急需外援的时候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上浇油，公司被击垮。对于我们这些还没有走出校园的人来说，这只是一场沙盘模拟，或许并没有让所有同学都感觉很大的压力，但是等到以后走入社会的现实肯定比现在残酷百倍，所以我们必须建立好自己的交际圈，就算是同行，也可以在竞争的基础上、在关乎企业生死之际时互相扶持与帮助。
在这一次实训过程中，我只要是负责财务方面的，更是深刻地意识到财务预算在所有预算计划中的重要性。在前面两年的经营中，我们都是先商量好生产计划，然后财务负责提供资金运行，并没有做预算。因此在第三年便出现了资金不足的情况。还好通过向第四组借钱缓冲危机度过危机的时刻。而吸取第三年的教训之后，从第四年开始，每次都通过生产、采购的计划，精打细算地做出公司下一年的现金流量表、财务报表的预算，核算是否会出现现金不足的问题、公司权益是否上升......虽然每次会有3M左右的差额，并非精准的预算，但是这样不仅能很大程度上避免出现资金不足，没有权益可以贷款等情况，很清晰地掌握公司的资金流向，同时也达到了此次实训的目的之一：提高大家的预算能力！通过动手计算，亲身体验数据的动态变化，深刻的知道资金的流向。
最后想提到一点是贯穿整个实训中“工具”的作用，实训过程中只有第四组的成员做了实训工具——他们获得权益第一的法宝。虽然工具的制作需要花费巨大的时间和精力，但是一旦制作出来了，工具在企业经营的全工程中都能提高效率。通过后几年的预算，自己很清楚知道，稍微一个小小的决策，这一年中的预算就会发生大改变，如果没有工具，只是手工计算的话，要花费大把的时间和精力做重复的计算，同时也降低了工作效率。现在时沙盘模拟，公司的各个模块都相对会比较简易，但是正真现实生活中的话就不是这么简单了，如果公司没有投资研发这些提高工作效率的工具的话，肯定会处于落后状态。
这一次实训让我们学到了很多东西，同时也我们对下个学期的ERP沙盘模拟大赛也充满期待。我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。

3、手工erp沙盘模拟攻略内有详细要求

我建议你先这样分析。
首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。最后就是安排本年度每季度应该干什么了。

4、求ERP沙盘模拟心得。

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。6.统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CIO需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，物流总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。2．胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。3．在犯错误中不断学习。“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。4．构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。5．受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待CEO的决策。慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，虽然我只是个物流总监，但我在其他部门的问题上也提出了自己的很多意见，相信在这个团队中我发挥了重要的作用。大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。ERP沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算。我也真正认识到企业经营的艰辛，真正体会到做CEO的不易——作为企业的CEO，需要有很好的沟通、协调和知人善任的能力，需要高超的管理技巧与能力以及先进的管理理念，既要站在战略的高度，为企业的发展指明方向；又要站在企业实际运营的角度，照顾到企业各个部门的方方面面，最终使企业价值最大化。随着中国经济的快速发展，经济全球化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验让我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。最后我还有一点反思。就是当我们认认真真按照规则办事操作的时候，我们却是倒数第一名。而很多采取各种手段不规范操作的团队却取得了很好的成绩。这或许更像现在的社会，太多的潜规则，使得认认真真经营的企业倒下了一个又一个。而采用非法手段进行原始资本积累的企业和钻空子牟取暴利的企业却迅速壮大起来。或许多年以后，这些行为会被发现，但是由于他们的不公平竞争而倒下去的企业却早已不复存在了。这个或许也是我们以后的经营活动中需要深刻思考的。

5、ERP沙盘模拟实验怎么做？

1、生产线：
生产线购置费、安装周期、生产周期、总转产费、转产周期、维修费、残值
手工线
5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M
半自动
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自动线
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性线
20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失。只有空生产线方可转产。当年建成生产线需要交维修费；
2、折旧(平均年限法)：
生产线、购置费、残值、建成第1年、建成第2年、建成第3年、建成第4年、建成第5年
手工线
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自动
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自动线
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性线
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融资：
贷款类型、贷款时间、贷款额度、年息、还款方式
长期贷款：每年年初所有长短贷之和不超过上年权益3倍10%年初付息，到期还本，10倍数；
短期贷款：每季度初5%到期一次还本付息，20倍数；
资金贴现：任何时间视应收款额12.5%（3季，4季），10%（1季，2季） 变现时贴息：
库存拍卖：100%（产品）80 %（原料）；
4、厂房 ：
厂房、买价、租金、售价、容量、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理；
5、市场准入：
市场、开发费、时间、开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
1M/年 1年
区域
1M/年 1年
国内
1M/年 2年
亚洲
1M/年 3年
国际
1M/年 4年
6、资格认证：
认证ISO9000、ISO14000
（平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证，可中断投资。）
时间：2年、2年
费用：1M/年、2M/年
7、产品物料清单：
名称、开发费用、开发周期、加工费、直接成本、产品组成
1M/季 2季 1M/个 2M/个
1M/季 4季 1M/个 3M/个 +
1M/季 6季 1M/个 4M/个 + +
2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2
8、原料设置：
名称、购买价格、提前期
1M/个 1季
1M/个 1季
1M/个 2季
1M/个 2季
9、紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍；
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单；
11、破产标准：现金断流或权益为负；
12、第一年无订单；
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单；
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整；
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

6、erp电子沙盘模拟攻略

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。

2、所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。同时，每次执行任务时，系统都会自动转到下一个任务，不能回头重复 - 充分展示决策的重要性！因为实际上，时间不能倒退，这使得仿真系统更“真实”。

3、游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之，它是开源和节俭的。但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。

4、这个游戏是商业战斗的模拟。起点是设置6个位置，应该同时为6个人执行。但人机战只有一个人，所以我们必须全面考虑。

5、管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变，可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。

7、沙盘玩具怎么玩

Wall(墙)类：
注意：所有的墙都至少为4x4像素大小

（顺序从左到右。顺便一提，游戏更新的新元素总是出现在分类的左边）

气墙：能阻挡液体和固体,但气体可以通过.

电锁体：不通电时会困住所有物体到它体内,通电后会释放它们.

导体：能导电且不会挡住其他物质.

固墙：能阻挡液体和气体,但固体能通过.

压墙：能阻挡一切物质,只能通过空气，传导压力.

死墙：阻挡一切.

X清除：清除目标区域的墙类对象

吸墙：能够吸收一切物质,只能通过空气，传导压力

液墙：阻挡固体和气体,但是液体能通过,可导电.

风扇：风扇，提供一个气流（压降），使用方法是安置后，按住shift，点击已经放置的风扇，拖动鼠标确定气流方向，按确定完成设置。可多次设置。

标识：创建一个文字标识.{p}字段可以显示压强，{t}可以显示温度，

气流指示器：指示风向，不和其他任何物体发生作用。

探测器：不会挡住任何物体。但是有任何物体通过它时会发光，同时产生一个电流. 注意这个电流不能直接影响电控对象，比如水晶，必须通过导体引出来才能使用。

电控墙：不通电时会阻挡所有物体,通电时会解除阻挡,且变色.

活墙：阻挡一切,但能导电.

Electronics(电)类
ARAY射线发射器：直接（必须）和通电的导电物质接触时会在被通电的反方向发出射线，如果多个射线相撞则会生成固体BRAY。可以接受任何材料传来的电流，包括SWCH

WIFI无线传输：可以通过任何导电材料接收电流，但是只有NSCN可以接受电流。WIFI接受的电流会立即发送给所有同频段的其他WIFI，WIFI的频段由温度决定，每100度为一个频段，总共有99个频段可以使用，不同的频段颜色也不同。高压下或者使用ACID可以破坏掉。

INST超导线：在INST上的电流能瞬间传遍整个导线。已经证实比导电墙还要快。但是只能通过PSCN发送电流，NSCN接受电流，其余物质一概不受影响。

PUMP热量泵：当加热或者冷却时，在此材料上的压力和温度将会同步（高温=高压，低温=低压），只能使用special分类里的HEAT和COOL改变温度，不导热不导电。

HSWC热开关：激活时可以导热（用PSCN传电脉冲给材料可激活 用NSCN为关闭），否则为绝热材料

PCLN可控复制体：激活时，能无限复制接触的材料，即激活时可以当做CLNE用（用PSCN传电脉冲给材料可激活 用NSCN为关闭）

INWR绝缘线：不与金属导电.只和自己和半导体导电。

SWCH开关：只有在激活模式下(变亮)才导电,一个P型硅(PSCN)将电传给SWCH会使它变为激活模式,一个N型硅(NSCN)将电传给SWCH会使它变为关闭模式(变暗).

LCRY液晶：P型硅(PSCN)给它导电时它会变亮,N型硅(NSCN)给它导电时它会恢复. 激活的液晶可以通过光子，反之反射光子。

BTRY电池：提供永久的电流. 只传导给METL, PSCN, NSCN，熔点 2000度，熔融为PLSM

ETRD电极：在通电时会产生等离子体,且会与附近的电极一起形成等离子束.谨慎使用. 每次最好只使用一个像素

THDR闪电：温度很高(9000度)能对不少物质造成破坏. 接触导电物质后会产生强电流，非导电物质则产生强高温高压的冲击波

PTCT冷半导体：只在100度以下导电. 因为其特殊性，它能够将自己迅速冷却到22度左右，熔点1400度

NTCT热半导体：只在100度以上导电. 因为其特殊性，它能够将自己迅速冷却到22度左右，熔点1400度 （PTCT和NTCT是制作逻辑电路的重要组成部分）

NSCN N型硅：半导体, 电流只能从P型传导到到N型，不能从N型到P型.熔点1400度

PSCN P型硅：半导体. 熔点1400度

PHOT光子：沿直线传播,遵循反射，折射，散射定律（目前有些小bug），通过透明物体会发生散射.初温~900度。会自己慢慢消散. 更多的特性参照进阶部分

SPRK电火花：提供一个电脉冲. 用于人工给电路输入。

METL金属：良好的导体,可被摧毁. 熔点1000度

Explosives(爆炸物)类
C-5冷炸药：爆炸时产生超低温冲击波，可以通过CFLM引燃

BOMB炸弹：接触任何物质都会爆炸，能够摧毁8像素范围内除了DMND以外的几乎所有物质，产生高温。有独特的发光效果。

FWRK衰变型烟花：缓慢释放焰火，可用热能或者中子撞击触发

FIRW烟花：点燃后冲向天空，然后五颜六色地爆炸……

THRM铝热剂：只于明火反应，能产生极高的温度(3000+)，生成火焰，岩浆和等离子焰。 冷却后会生成BMTL

LRBD液态铷：遇水即爆炸.凝固点低。可导电。 （相信学生们还记得初中的小铷球在烧杯水面燃烧发出嘶嘶声的实验）

RBDM固态铷：遇水即爆炸.熔点低,稍稍加热即熔解.可导电。

C-4塑胶炸药：固体,压感爆炸物,高压下(~5个压力)爆炸.暴露在中子下会老化变成GOO

NITR硝化甘油：液体,威力大,高压下(~5个压力)或遇明火爆炸. 在中子作用下会变质为石油OIL（这什么逻辑啊）

GUN火药(Gunpowder)：火药，易燃

FIRE火：点燃易燃物，温度为422度

Gasses(气体)类
BOYL波义耳气：波义耳(Boyle)定律--在温度恒定时，一定量气体的体积与其所受的压力成反比，Boyle的名字就来自于此。当BOYL受热时体积膨胀，反之收缩。不可燃。

O2氧气：易燃气体,高温下自燃. PLNT吸收SMKE后会产生氧气（这只是游戏，氧气是不能燃烧的，只能助燃，希望不会误导高考生……）

SMKE烟：含水物质或不完全燃烧（低温闷燃等）的产物. 主要成分是二氧化碳，以及可燃烟气。高温下可燃

NBLE惰性气体：遇电后成等离子体，发出光亮. 冷却后还会变为惰性气体. （霓虹灯就是这样做出来的）

PLSM等离子体：超高温的火焰，彩色，9000度左右

WTRV水蒸气：冷却后成水. 凝结点……这个你都不知道中考肯定挂。如果冷却速度过快，会凝华为霜RIME

GAS液化石油气：可燃气体,高压下（~5个压力)还原成石油. 可以通过以下三种方法得到：1.用中子持续轰击（证实无效，wiki坑爹）2.加热石油（不遇明火就不会爆炸，燃烧） 3.低压处理石油（减压蒸馏的原理，化工工艺学……）高压下变为OIL

Liquids(液体)类
SOAP肥皂：可以做泡泡

PSTE胶体：施加压力时凝固为固体，高温下固化为BRCK

BIZR奇异子：让施加在上面的作用正好相反（比如将其加热相当于将其冷却，需要在作用停止后才反弹到相反效果）暂无特别作用，保留材料

GLOW荧光液：在0.2个压力以上可发光，亮度和压力成正比

LO2液氧：液态氧气，沸点-183度，初始-193.15度，易燃

DESL柴油：低压下液化, 高压或高温下燃烧.（柴油机没有点火装置，属于压燃型动力设备）

LN2液氮：液态氮气，非常冷的液体，沸点 -195.6度，初始-203度

MWAX蜡油：冷却后成固体蜡烛. 初始50度

SLTW盐水：凝固点比水低,导电性比水略好，凝固点更低（没忘记初中物理吧） 初始22度，加热后盐会析出。

DSTW蒸馏水：冷凝水蒸气得到，没有任何溶质的纯净液体，初始22度，PLNT和VINE无法在蒸馏水中生长。不导电。

ACID酸：能溶解大多数物质.可燃。

LAVA岩浆：高密度液态岩石, 初始1522度，冷却后成石头(STNE). 所有的电学材料和所有的粉末，玻璃，脆钢熔融后都会成为LAVA，核反应也会副产LAVA. 如果是其他物质熔融产生的岩浆，冷却后还会凝固成原来的物质。不过沙子凝固后会变成玻璃（野外生存常识）

OIL石油：易燃液体,加热后成为石油气(GAS),遇明火燃烧,会产生大量烟(SMKE). 冷却/高压下还能液化为石油

WATR水：有杂质的水,可导电，能溶解某些物质

Powders(粉末)类
PQRT石英砂：石英的粉末，熔点2300度。

ANAR逆尘：非常轻的粉尘，拥有反重力和速度性质。比如没有外界作用时会往上飘，用风扇去吹反而会靠过来。

GRAV重力尘：非常轻的粉尘，在不同速度下显示不同的颜色。

BCOL煤炭粉：煤炭的粉尘，易燃，燃烧略慢

FSEP导火索粉尘：高温或通电点燃，燃烧缓慢

YEST酵母：适当温度下(约37度)会发酵,再高就会死亡（DYST）, 高于200度则焦化成灰(DUST)，中子也同样能够杀死酵母。

BGLA碎玻璃：高密度固体粉末,熔点1750度,熔融后冷却能凝固成玻璃(GLAS).不透光。在高压下玻璃GLAS会碎裂为碎玻璃BGLA

SAND沙子：高密度固体粉末,熔点1750度，凝固后生成玻璃

BRMT金属粉末：粉末状的金属,熔点1000度，冷却后为脆铁(BMTL).

SALT盐：溶于水后成盐水(SLTW)，900度下融化为液态氯化钠（其实是LAVA啦）

CNCT混凝土：可以堆积成柱状，而不是像普通powder一样散落成一堆，可用于建筑。熔点850度。

SNOW雪：高压下冰会碎裂为雪。熔点你猜

STNE石头：重粉末. 熔点750度

DUST灰：很轻的粉末，可燃，但是火焰很弱。

Solids(固体)类
QRTZ石英：在极低的温度下会颗粒化为石英砂，在零下100度/173K以下时可以导电，透光，熔点2300度。

FILT滤镜：有色玻璃，温度影响其颜色，通过的光会变成它的颜色。（阳光透过绿色的玻璃瓶照在地上就是绿色的）

SHLD自修复膜：施加电脉冲时，可以在导体外产生一层保护膜，可以连续通电持续修复。从内到外分别生成SHD4,3,2，SHLD，分别在50/30/19/9的压力下瓦解。不导电，不导热。

INVS无形：施加压力时隐形，可以通过任何物质。

VINE蔓藤：自己会生长，然后变为PLNT

PIPE动力管道：通过特殊的方法可以做成能运输物体的管道。具体方法是：首先画出管道，等一会管道外会生成外壳。然后擦除出一个口子，这个口子就是管道出口。然后你会发现内部的东西开始变化，此时不要再擦除，等待内部材料完全改变后，再擦除另一个口，这就是出口。然后物体就会被从入口吸入，从管道内运送过去。

SPNG海绵：可以吸水，吸水后颜色变深。施压可以把水挤出来。遇明火可燃。2450度的高温下会自燃 （我了个去这海绵哪里买的，质量这么好）

FUSE导火索：可以缓慢燃烧，高温或者高电流情况下会燃烧

BRCK砖块：STNE的固体形态，建筑材料，高压下会碎裂为STNE，熔点750度，不导电

COAL煤：燃烧很缓慢的可燃物. 可以由WOOD制得（只是个传说）。煤是多孔物质，某些粉末可以缓慢地渗透进去

NICE固态氮：固态氮气，熔点209.8度，初温-238.15度，不可燃

GLAS玻璃：高压下会碎裂。透光，反射中子。熔点1500度。（实际的玻璃是非晶体，没有固定熔点的）

WAX蜡烛： 可燃。熔点45度，会融化成蜡油(MWAX)，不透过中子

BMTL脆铁：脆铁，熔点1000度，导电。对光子的反射率在50%左右，通常用作择光器。

PLNT植物：吸水生长，可燃，受中子照射会死亡，固化为木头WOOD

WOOD木头：可燃物, 燃烧速度中等，可透过中子，不能变成成煤（Wiki终于终结了这个传说）

ICE冰：固态水。高压下碎裂，产生负压（-1.14）

GOO粘土：高压下会分解消失，极耐高温，会被中子碎化

Radioactive(放射性物质)
SING奇点：具有非常奇妙性质的物质。本质上是没有体积的黑洞。

PRTO虫洞出口：入口吸收的物质从这里释放，释放速度只和表面积有关（因为是2D游戏，即周长），产生微表压

PRTI虫洞入口：物质从这可以被吸收，没有PRTO存在的时候可以当做一个弱引力源，产生微负压

ISZS固体同位素Z：被光子激发衰变，衰变产生光子，可导致连锁反应， 0度左右融化为ISOZ

ISOZ同位素Z：被光子激发衰变，衰变产生光子，可导致连锁反应，-100度左右凝固为ISZS

WARP跃迁粉：跃迁粉会导致被接触的物体粒子发生空间位移

DEUT氧化氘：可与中子反应的液体，能发生连锁反应，产生惊人的爆炸【就是第一副图那个】。不导电，不会气化，体积随着温度升高而升高，随着温度降低到零下会显著缩小

AMTR反物质：会和几乎所有物质结合然后湮灭，湮灭时会产生负压。（理论上还有大量能量）

URAN铀：高压下会自行放大量热,但不会裂变为更稳定的物质。和一般物质不同，其压热关系是幂指数，因此在高压下升温非常非常快

PLUT钚：高压下会裂变为铀,同时释放出2个中子，放出大量热，产生大的表压

NEUT中子：核反应产物。某些情况下会对其他物质产生影响，如会导致PLNT，YEST，VINE死亡，火药失效为DUST，半衰期大概为10秒

Special(特殊)
STK2火柴人2：第二个火柴人，WASD控制移动

BLCN可破坏复制体：同CLNE，但是可以在高压下被摧毁

CFLM零度火焰：绝对零度的火焰（-273.15℃）

STKM火柴人：能用键盘控制，只能在普通温度和压力下活命。D键可以杀死他。左右移动，上是跳。如果他“啃”到了什么粒子，按下可以吐出来对应的例子……比如石油……囧

WHOL白洞：白洞，产生一个表压推离物体。聚集适用可以作为压力源。

BHOL黑洞：黑洞，产生负压吸引物体，吃掉粒子的时候会产生热量 （实际上是X射线）

INSL绝缘体：不导热也不导电，唯一可以阻止电火花真空跳跃的材料，遇明火可燃 （在紧凑电路内防止漏电的必需品）

DMND钻石：导热良好，不导电，不可摧毁的建筑材料，和墙壁的不同之处在于它是粒子类的

VOID虚空：能吞掉任何撞击它的物体（而不仅仅是接触），放热。不产生负压，这是和黑洞的不同。同CLNE一起使用可以用来产生一个精确等温条件，比如用来控制FILT

CLNE复制体：它会复制任何接触它的物体，除了反物质AMTR。可透光。

X擦除：清除除墙(Wall)以外的任何物质

VAC真空：抽干大气(Air),降低压力. 在暂停状态下虽然可以抽到负几万的压力，但是步进一帧就会钳位回-256. AIR类似。笔刷越大效果越好。

COOL降温：降低温度.笔刷越大效果越好。

HEAT加热：增加温度.笔刷越大效果越好。

AIR大气：增加压力.笔刷越大效果越好。

8、求erp沙盘模拟攻略

1、学会在犯错中找到成功的经验,在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失,就能深刻地理解到决策失误、执行不够,甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。模拟练习中犯错越多,学到的东西就会越多,对你以后的实际经营会有更大的帮助。同样你如果是为了参加比赛,在练习中你所犯的错,一定会给你在比赛中加分。
2、学会团队协作,要习惯群众决策。这个时代不再是一个英雄打天下的时代。你时刻要记住你不是一个人在战斗。企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。
3、学会战略性思维,经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制,就算你现在不能量化,但是你要具备这样的思想去模拟经营,多几次练习你就会有所体会。

9、erp沙盘模拟实验个人心得怎么写？

先写自己部门的运营情况，再写总体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得以及一些小技巧。

PS：ERP沙盘模拟总结的写法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word写。

10、什么是沙盘实验？

是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解 ERP 的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力