1、職業經理人如何度過目前的艱難時期
給你支個招吧，僅供參考：
1、完善企業文化；
2、更合理的「分贓」機制；
3、各崗位清晰的職位發展通道（即使組織架構不完善，先把這條道理清）；
4、樹立鮮明的個案，不妨先挑一兩個有亮點的員工做典型；
5、闡明各崗位職責，並嚴格執行（確保2-4條已完成的前提下）；
6、讓員工知道他很重要。
2、職業自行車經理人2013的進入問題
http://www.hackhome.com/InfoView/Article_233004.html
《職業自行車經理2013》激活詳細圖文教程[多圖]
各位職業自行車經理2013的玩家朋友們大家好！該游戲需要激活才能玩，很多玩家不知道怎麼操作，現在網俠小編就整理了一個圖文教程，幫助大家順利激活游戲，具體如下：
1.在PCM2013—激活界面輸入序列號：CPY5-63AB37-D74585-CCEC35-79D8A3後點擊下方「其他」。
2.出現PCM2013—激活選擇激活方式界面，激活碼填入CPY-47563-82435-4352A-BC484-27456-99D53後點擊下一步。
3.進入游戲中選擇「create a new profile」按鈕。
4.profile name 任填合理名稱，Email address 任填合理郵箱地址，player key 填入CPY0-1230-123N-BXAO-AXYZ 點擊creat創建就可以完成游戲激活了。開始你的游戲之旅吧
3、職業經理人的職業規劃
可上阿邦網職業規劃專欄看看，這是一個沒有任何商業目的職業規劃網站，內有大量相關實用文、案例、範文，包括：跳槽、就業、如何做職業規劃。 面試回答職業規劃問題可參考：http://careerplanning.abang.com/od/jlyms/a/zhiyeguihua.--E-.htm其他求職面試技巧可參考：http://careerplanning.abang.com/u_mianshi.htm
4、如何做好一個職業經理人？
建立自己的信用度，提高自己的管理能力，擴大自己的人脈圈子，這樣你將會讓自己成為一個出色的職業經理人。需要第三方客觀的機構來對你的認可，你可以去考職業經理人證。
5、怎樣成為一個職業的經理人
職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。
現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成。成為一名合格的職業經理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫。
首先一名合格的職業經理人必須懂得如何管理下屬並且樹立自己在下屬心目中的威信。經理人要想帶領好下屬，首先要了解下屬，並在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次。
第一層次
首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。
第二層次 根據對下屬的了解預測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。
第三層次真正做到知人善用，發揮下屬工作上最大的潛力。部門經理應該對每一個下屬都心中有數，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。
管理下屬的四個原則 以身作則的原則 說得再多，還不如親自做一遍，經理人要以自己的工作態度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。
要特別提醒的是，作為經理人在工作中是沒有特權的。相反，因為我們站在一個比較高的位置，這個位置要受到很多人的監督，所以我們要更加註意自己的言行。
擔當責任的原則
有的時候為員工擔當一部分責任，能夠表現出對員工的愛護，激發他們的工作熱情和潛力。作為經理人來講，為員工擔當責任還只是工作中消極的一面，敢於為員工承擔責任的經理並不是一個稱職的經理人;而積極的一面應該是事先就做好周全的考慮，預防錯誤的發生。支持員工的原則
經理人必須了解自己的下屬，知道員工的工作能力、性格等基本情況，根據各自的特點發揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，可以考慮給他們犯錯誤的機會，使他們從錯誤中學習體會到更多的內容。當然部門經理要注意控制這個錯誤的成本。
糾正錯誤的原則
我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來並糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。
只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇對他們的誇獎;要多加強感情上的交流，並為他們制定個人發展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產生更大的動力;
定期幫助他們總結;犯了錯誤要進行引導給以相應的懲罰。
6、如何成為一名優秀的職業經理人
作為職業經理人必須要提高領導力，具備管理大團隊的經驗。任何公司的管理無非就是管人和管事。作為職業經理人，管人是非常重要的，你必須關注團隊中每個成員，並帶領他們創造團隊業績，實現工作目標。在這個過程中，職業經理人要做好五件事。
1做好領導力與時間和分配
職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼佔50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。
絕大部分管理者在管事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛鬍子一把抓，什麼都管，什麼都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨幹為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，你必須要有超越事情干大事的能力。
培養業務骨幹首先要選好人。業務骨幹能不能勝任工作取決於經理人在選人方面花多少功夫。與其花時間在後面對人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個優秀的業務骨幹是值得花非常多的時間去培養的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實非常在乎他，士為知已者死，優秀人才聚集在一起總會有共鳴的，這個共鳴一定會產生團隊效應，有利於公司整體業務目標實現。
培養選撥業務骨幹長期要有一個候補隊員庫，特別是要找營銷的人，找做產品的人，是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中，對於某些合適的人可能在公司某個發展階段不願意加入你的團隊，但是要保持溝通，跟他說很希望他來，任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒准就加入了你的公司和團隊。
千萬別說選人就僅僅通過HR發幾個簡歷候選人，當中挑一個，尤其是主管級別以上的人，這個人負責公司這個部門或者是這個事本身。這個人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什麼？對於公司發展來說很不利。
職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什麼事，碰到什麼問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什麼樣的人，他的家庭是什麼情況，這些都會影響他碰到問題會有什麼樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。
職業經理人做事要用多少時間？我自己的親歷感受，公司創業階段90%的的時間要花在做事上。隨著公司的發展壯大，後來你會發現職業經理人的時間基本上全部用在公司發展戰略上。解決事就只能不停解決，如果經理人每次都解決一樣的事，說明你很不職業。其實最有可能的就是你在選人方面出了問題，如果人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰略出了問題。
2做好戰略制定和年度規劃
公司戰略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什麼不先在戰略框架上多下點功夫呢？所以優秀的職業經理人需要在戰略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰略，也要想公司中長期戰略，並且要知道以什麼樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。
作為職業經理人千萬別說這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規，最近在打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪裡，在戰略方面花費多長時間。如果你發現70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。
每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什麼樣，經理人心裡必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎麼做，我們做什麼事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。
雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什麼？優缺點是什麼？在人上怎麼調動和補齊？錢應該怎麼花？大家怎麼看這個事情？每個人從公司角度出發談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業經理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規劃定下來後，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以，實施年度規劃還需要有一個短期調整規劃。
3排除焦慮，保持團隊激情
排除焦慮，保持團隊激情有兩個最有效的方法：一是職業經理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施綱領，一起過全年戰略。二是打贏市場仗是保持激情最好的方法，有全年的規劃，設定階段性目標，並最終把目標都實現。
職業經理人最終設定的工作目標不能太輕松。你以為這是對大家好，能讓大家放鬆一點。或者說今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標也沒什麼可擔心，我們達成了也很高興。然後說大家發水果、發零食，沒事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊，這個團隊是經不住抗壓的。
抗壓不夠你就發現問題超級多：產品跟不上，測試跟不上，銷售跟不上，市場跟不上，各種問題出現了。你天天喊口號練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個團隊能打勝仗？所以在任何一個階段，你的團隊一定要帶著他們去打仗，你用階段性的目標不斷去挑起大家的鬥志，大家只有在打仗的過程中，或者說在接近的生死中去磨練自己的團隊，才是過硬的團隊，否則這個團隊將來碰到激烈競爭的時候根本沒法贏得市場。
軟塌塌的團隊，一遇公司有事或情況有變就不行，肯定就散了。對公司員工和對團隊最好的激勵是幫助他們成長，職業經理人要學會帶領大多數人打仗，讓每一個團隊成員有憂患意識，意識到團隊的管理、技術、能力、人才等問題。所有這些問題都會在一場戰役中去爆發出來，解決了這些問題，這個團隊會越來越強。大家就會覺得在這個公司裡面有成長，可以在這裡面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔更大的責任。
減輕焦慮的方法就是想清楚長遠的事，帶著你的團隊出去分享你的思考。就某一個問題做非常長的討論，去剖析我們這幫人到這個公司是為了什麼目的，我們自己覺得我們的缺點是什麼，我們在公司發展中哪一塊需要加強。自己扒扒皮，相互說一些問題，去做反思。所以，降低焦慮就是分享出去，把長期規劃好，這些花的時間越多，你的焦慮感越輕。
4控制好公司擴張成本
公司有了錢後怎麼花？也是很多職業經理人的困惑。關於成本和擴張我也來講一下，每個公司都會經歷三個階段。第一個階段是在產品探索期，你的商業模式還沒搞清楚，這個時候是要保守，公司花錢你要留給自己足夠的時間去找到方向。有些時候商業模式沒搞清楚，資本市場還沒有那麼熱，大家都在找方向，可能相對保守一下。
第二個階段是產品找到了，這個東西不斷吸引用戶沒問題，產品是確定增長期，但是商業模式沒找到，還不知道怎麼掙錢，這個時候公司其實處在一個中間狀態，你要去看競爭。如果你對商業模式有一些感覺的時候，或者你有競爭的時候，就是市場不好的時候，你可能要去花大力氣拓展熱門領域，獲取更多客戶。
第三個階段是產品銷售增長期，你的模式也證明了，你的產品也足夠成熟了，毫無疑問你要做大投入把這個市場全部拿到自己手裡，建立自己的江湖地位。這個時候你應該大膽地把公司的錢和利潤大幅度投入到市場當中去，爭取更多的市場份額。但是在投錢的過程中，職業經理人要不斷的學習、總結經驗教訓。
融資模式的時候大方向不能輕易搖擺。當公司需要融資，這個時候就進入融資模式。只有市場發生變化，情況發生變化時才去做調整。比如職業經理人要做一個大的裁員或者方向調整，這是一個重大決定，千萬不要腦袋一熱就幹了。如果你幹了，又犯了前面說的在找人的事情上花的時間特別少，在用人上花的時間特別多的錯誤，這是大忌。要堅持在定方向的時候多花時間，在執行的時候少花時間。定融資戰略也是一樣，拍腦袋定戰略，然後執行做的非常痛苦。
5做好企業聚焦與創新
聚焦和創新有兩點，一個是改進，一個是創新。怎麼去界定這個事，改進是你在現有的商業模式中發現很好一些的機會，讓你這個商業模式變得更好。還有一類看似跟你的投資業務相關，「我有用戶，我有商戶，所以我可以做這個事情」。大家有這個想法的時候，千萬記住，這是一個大忌，在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺得這是一個大方向，一定會有競爭對手進來。
創新就象生孩子，生了孩子就要養。沒有任何一個東西找三五個人把它做了，不用燒錢，然後這個事很輕松就起來了。如果這么輕鬆起來就變成一個巨大的機會，為什麼競爭對手不進來，為什麼別的創業者不進入這個領域呢？要麼它特別小，如果特別小，你為什麼要投呢？
http://www.doc88.com/p-9723580106298.html職業經理人一定要拉著核心團隊多做思考。風險是什麼？成本是什麼？我們在這個事情上投入是多少？我們的人能不能匹配做這個事情？都要思考清楚，否則這是一個大風險。前面講的，圍繞你的核心業務，讓你降低成本，提高產出的事情，這個事情要持續去做。
很多人在做創新的時候看到的大多是機會，而沒有看到成本的付出，特別是隱性成本的付出。對於這一點，職業經理人一定要用腦力去分擔，碰到實際困難要花精力，整個去投入，最終研究出降低成本的可行方法。顯性成本是資本，隱性成本就是我剛才說的所有的成本。比如說你做這件事情可能會失去做別的事情的機會，也可能會失去部分股東支持，這些都是非常重要的成本需要去思考。。。。。。。。。。。。。
7、如何成為一名優秀的職業經理人？
職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調，懂得經營人心；具有創造性的管理才能；品德高尚，不斷學習，多謀善斷等。具體而言，從以下幾方面作了論述：
塑造良好的企業文化
文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。
懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想像力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語雲：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴展到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業里不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。
8、職業經理人是干什麼的？詳細點的答案
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？
一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
9、一個職業經理人應該具備哪些技能？
作為一個職業經理人，首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，並力求使所有員工接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。還要專業技能。具備管理團隊的能力。
10、如何用自身詮釋好職業經理人這一角色
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 當然, 部門經理也是最基層的職業經理人。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？ 一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家 二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家 三、職業經理人必須具備良好的職業道德 四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟 五、職業經理人如何擺正在企業的位置 中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。