沙盤實驗游戲攻略

1、沙盤實驗的感想有什麼？

沙盤實驗，能夠提高你的計劃能力，系統思考的能力，處理突發事件的能力，影響力，溝通能力，領導力等

2、erp沙盤模擬實驗個人心得怎麼寫？

ERP沙盤模擬實訓
心得體會

學生姓名： 劉彩娟
學 籍 號： 19
班 級： 信息101
專 業： 信息管理
指導教師： 陳其明
日 期： 2011-12-25

ERP沙盤模擬實訓心得體會
2011年12月20日，我們開始了為期一周的ERP沙盤模擬實訓。
由於我們平時上課的課程安排都只是一星期上四節或者兩節課，每次覺得剛有感覺想要知道下一步如何經營的時候，就又上其他科的課，所以，這一次實訓是我們第一次系統地接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟體，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的總結與回味，一周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。
一個企業能否發展地好，企業經營者的預算能力（例如：財務總監的資金預算能力、生產總監的生產預算能力、采購總監的材料采購預算能力......）有著舉足輕重的作用！經營過程中，我們會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業權益。因此，不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協商做充分的考慮以提高預算的准確度，否則會使企業陷入困境甚至破產。
在這個過程又是考驗公司成員的團結協作精神。在企業中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監要采購原材料之前，先了解生產總監的生產計劃方案同時結合財務總監的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用（要生產Crystal卻購買了M3、M4，降低現金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產Crystal卻購買了M3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團結協作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發展。而這一次實訓中，第四組的成員在這一方面做得比較好。
在這一次實訓過程中，我們小組做得不足的地方就是在發展策略上。我們剛開始制定公司的發展策略是考慮到Runbby和Saphire的研發時間太長、生產成本大，因此決定公司七年都是做Crystal的產品，不研發Rubby和Saphire。但是當我們在第三年的時候就發現這個策略的錯誤。因為到了第三年，大家都開始搶Crystal的訂單，同時其他小組還已經相繼開始研發了Rubby，這時，我們才意識到：到了第五年開始，每年都少了很多Crystal的訂單，而我們的主營產品是Crystal。還好就是我們在第四年的時候拿了很多Crystal的訂單，把庫存的商品都銷售出去，減少了積壓的庫存，增加資金流，很大程度上提高了權益，與第四小組並列第四。但是我們很頭疼接下來的發展趨勢，因為有些小組是已經開始生產Rubby了，而我們還沒開始研發，如果我們現在開始研發Rubby的話比他們慢一年多才能生產，到時候也不夠時間追上他們的權益，因此，我們做了研發Saphire的決定，因為研發成功之後，只有我們小組可以生產，就不用和其他小組拿訂單了。而在這整個過程中，我們因為前期的錯誤決策，而導致後期做決定的時候非常被動，還出現資金不足的情況。倘若沒有其他小組的資金援救的話，我們公司也是瀕臨破產了。
雖然這僅僅只是一次沙盤模擬，但是我們各個小組也明白了公司交際的重要性。除了第四小組，其他小組在整個過程都不同程度地需要向其他小組借錢，倘若你和其他公司的成員關系不好，那麼當你急需外援的時候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上澆油，公司被擊垮。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，這只是一場沙盤模擬，或許並沒有讓所有同學都感覺很大的壓力，但是等到以後走入社會的現實肯定比現在殘酷百倍，所以我們必須建立好自己的交際圈，就算是同行，也可以在競爭的基礎上、在關乎企業生死之際時互相扶持與幫助。
在這一次實訓過程中，我只要是負責財務方面的，更是深刻地意識到財務預算在所有預算計劃中的重要性。在前面兩年的經營中，我們都是先商量好生產計劃，然後財務負責提供資金運行，並沒有做預算。因此在第三年便出現了資金不足的情況。還好通過向第四組借錢緩沖危機度過危機的時刻。而吸取第三年的教訓之後，從第四年開始，每次都通過生產、采購的計劃，精打細算地做出公司下一年的現金流量表、財務報表的預算，核算是否會出現現金不足的問題、公司權益是否上升......雖然每次會有3M左右的差額，並非精準的預算，但是這樣不僅能很大程度上避免出現資金不足，沒有權益可以貸款等情況，很清晰地掌握公司的資金流向，同時也達到了此次實訓的目的之一：提高大家的預算能力！通過動手計算，親身體驗數據的動態變化，深刻的知道資金的流向。
最後想提到一點是貫穿整個實訓中「工具」的作用，實訓過程中只有第四組的成員做了實訓工具——他們獲得權益第一的法寶。雖然工具的製作需要花費巨大的時間和精力，但是一旦製作出來了，工具在企業經營的全工程中都能提高效率。通過後幾年的預算，自己很清楚知道，稍微一個小小的決策，這一年中的預算就會發生大改變，如果沒有工具，只是手工計算的話，要花費大把的時間和精力做重復的計算，同時也降低了工作效率。現在時沙盤模擬，公司的各個模塊都相對會比較簡易，但是正真現實生活中的話就不是這么簡單了，如果公司沒有投資研發這些提高工作效率的工具的話，肯定會處於落後狀態。
這一次實訓讓我們學到了很多東西，同時也我們對下個學期的ERP沙盤模擬大賽也充滿期待。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

3、手工erp沙盤模擬攻略內有詳細要求

我建議你先這樣分析。
首先你得先看P1234的前兩年的個市場的毛利以及需求。然後分析你對手未來兩年的生產傾向（即他們的主打產品是什麼）。接著你在考慮自己企業的發展目標，如你第二年想達成多少條生產線，產能如何，市場開拓如何，權益到達多少（這關繫到你未來兩年甚至三年的貸款額度以及現金流狀況）。最後就是安排本年度每季度應該干什麼了。

4、求ERP沙盤模擬心得。

ERP沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。很榮幸能和D組的同伴一起來組建我們的團隊，模擬活動包括以下幾個步驟：1.提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。CSO根據CIO提供的市場情況和本公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是CSO根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。2.根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的.因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產規模的決策。這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。4.市場拓展和產品研發。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。根據分析結果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區域、國內、亞洲、世界）和不同的產品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。5.資金的運作。可以說整個模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過CFO和財務助理的紀錄。CFO在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸、短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。我們組沒有從事財務方面工作的人員,所以CFO任務艱巨，很多時間消耗在了編制最後的財務報表上。6.統領全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，並且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執行力度。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：1．團隊合作最重要。一個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、財務助理、COO、CIO、CSO、物流總監、人力資源總監8個角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員調度，監管進度，統領全局；CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；COO需要全程掌握生產動態，生產線的數量，產能的預測；CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態，取得各種信息；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強；物流總監需要根據訂單及產能准確訂購原材料，盡量少佔用現金流，使利潤最大化；人力資源總監需要協助做好後勤保障工作。在強調「各司其職」的同時，還應強調各個部門之間的「團結與協作」。如果CSO沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什麼樣的產品和開拓什麼市場；不知道開拓什麼產品和市場，COO就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，物流總監就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關繫到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見，整個8個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以後能夠良好運行贏得寶貴的時間，然後是都要從自身找原因，敢於承認自己的錯誤，確保在以後工作中盡量不出現犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。2．勝不驕敗不餒。因為經營這樣一個「企業」要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。最為關鍵的是只要貼現，必會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難並且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個「企業」發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構。要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒打開這個環，而又不至於使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。3．在犯錯誤中不斷學習。「一將功成萬骨枯」，這句話除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的歷練，固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。 但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。4．構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業的領導者制定的企業發展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過學習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。5．受用於群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出准確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並且是沒有發展的。在這點上，我們組成員犯下了一個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內部商議一個決定，然後等待CEO的決策。慢慢的我們發現了這個問題，在後期的模擬經營中，雖然我只是個物流總監，但我在其他部門的問題上也提出了自己的很多意見，相信在這個團隊中我發揮了重要的作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算。我也真正認識到企業經營的艱辛，真正體會到做CEO的不易——作為企業的CEO，需要有很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念，既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向；又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。隨著中國經濟的快速發展，經濟全球化進程的加快，具有網路化、數字化、信息化三大特徵的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過ERP沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。最後我還有一點反思。就是當我們認認真真按照規則辦事操作的時候，我們卻是倒數第一名。而很多採取各種手段不規范操作的團隊卻取得了很好的成績。這或許更像現在的社會，太多的潛規則，使得認認真真經營的企業倒下了一個又一個。而採用非法手段進行原始資本積累的企業和鑽空子牟取暴利的企業卻迅速壯大起來。或許多年以後，這些行為會被發現，但是由於他們的不公平競爭而倒下去的企業卻早已不復存在了。這個或許也是我們以後的經營活動中需要深刻思考的。

5、ERP沙盤模擬實驗怎麼做？

1、生產線：
生產線購置費、安裝周期、生產周期、總轉產費、轉產周期、維修費、殘值
手工線
5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M
半自動
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自動線
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性線
20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M
不論何時出售生產線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失。只有空生產線方可轉產。當年建成生產線需要交維修費；
2、折舊(平均年限法)：
生產線、購置費、殘值、建成第1年、建成第2年、建成第3年、建成第4年、建成第5年
手工線
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自動
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自動線
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性線
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融資：
貸款類型、貸款時間、貸款額度、年息、還款方式
長期貸款：每年年初所有長短貸之和不超過上年權益3倍10%年初付息，到期還本，10倍數；
短期貸款：每季度初5%到期一次還本付息，20倍數；
資金貼現：任何時間視應收款額12.5%（3季，4季），10%（1季，2季） 變現時貼息：
庫存拍賣：100%（產品）80 %（原料）；
4、廠房 ：
廠房、買價、租金、售價、容量、廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現，直接得到現金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
廠房租入後，一年後可作租轉買、退租等處理，續租系統自動處理；
5、市場准入：
市場、開發費、時間、開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。
市場開發完成後，領取相應的市場准入證。
本地
1M/年 1年
區域
1M/年 1年
國內
1M/年 2年
亞洲
1M/年 3年
國際
1M/年 4年
6、資格認證：
認證ISO9000、ISO14000
（平均支付，認證完成後可以領取相應的ISO資格證，可中斷投資。）
時間：2年、2年
費用：1M/年、2M/年
7、產品物料清單：
名稱、開發費用、開發周期、加工費、直接成本、產品組成
1M/季 2季 1M/個 2M/個
1M/季 4季 1M/個 3M/個 +
1M/季 6季 1M/個 4M/個 + +
2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2
8、原料設置：
名稱、購買價格、提前期
1M/個 1季
1M/個 1季
1M/個 2季
1M/個 2季
9、緊急采購：付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍；
10、選單規則：上年本市場銷售額最高（無違約）優先；其次看本市場本產品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單；
11、破產標准：現金斷流或權益為負；
12、第一年無訂單；
13、交單可提前，不可推後，違約收回訂單；
14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現金——向下取整；貼現費用——向上取整；扣稅——向下取整；
15、庫存摺價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。

6、erp電子沙盤模擬攻略

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統執行操作並勾選相應的方塊，以保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小方塊顯示兩種顏色，表示操作。

2、所有其他方塊都顯示為灰色，表示無法操作。同時，每次執行任務時，系統都會自動轉到下一個任務，不能回頭重復 - 充分展示決策的重要性！因為實際上，時間不能倒退，這使得模擬系統更「真實」。

3、游戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。總之，它是開源和節儉的。但是，這里要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。

4、這個游戲是商業戰斗的模擬。起點是設置6個位置，應該同時為6個人執行。但人機戰只有一個人，所以我們必須全面考慮。

5、管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鏈不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。

7、沙盤玩具怎麼玩

Wall(牆)類：
注意：所有的牆都至少為4x4像素大小

（順序從左到右。順便一提，游戲更新的新元素總是出現在分類的左邊）

氣牆：能阻擋液體和固體,但氣體可以通過.

電鎖體：不通電時會困住所有物體到它體內,通電後會釋放它們.

導體：能導電且不會擋住其他物質.

固牆：能阻擋液體和氣體,但固體能通過.

壓牆：能阻擋一切物質,只能通過空氣，傳導壓力.

死牆：阻擋一切.

X清除：清除目標區域的牆類對象

吸牆：能夠吸收一切物質,只能通過空氣，傳導壓力

液牆：阻擋固體和氣體,但是液體能通過,可導電.

風扇：風扇，提供一個氣流（壓降），使用方法是安置後，按住shift，點擊已經放置的風扇，拖動滑鼠確定氣流方向，按確定完成設置。可多次設置。

標識：創建一個文字標識.{p}欄位可以顯示壓強，{t}可以顯示溫度，

氣流指示器：指示風向，不和其他任何物體發生作用。

探測器：不會擋住任何物體。但是有任何物體通過它時會發光，同時產生一個電流. 注意這個電流不能直接影響電控對象，比如水晶，必須通過導體引出來才能使用。

電控牆：不通電時會阻擋所有物體,通電時會解除阻擋,且變色.

活牆：阻擋一切,但能導電.

Electronics(電)類
ARAY射線發射器：直接（必須）和通電的導電物質接觸時會在被通電的反方向發出射線，如果多個射線相撞則會生成固體BRAY。可以接受任何材料傳來的電流，包括SWCH

WIFI無線傳輸：可以通過任何導電材料接收電流，但是只有NSCN可以接受電流。WIFI接受的電流會立即發送給所有同頻段的其他WIFI，WIFI的頻段由溫度決定，每100度為一個頻段，總共有99個頻段可以使用，不同的頻段顏色也不同。高壓下或者使用ACID可以破壞掉。

INST超導線：在INST上的電流能瞬間傳遍整個導線。已經證實比導電牆還要快。但是只能通過PSCN發送電流，NSCN接受電流，其餘物質一概不受影響。

PUMP熱量泵：當加熱或者冷卻時，在此材料上的壓力和溫度將會同步（高溫=高壓，低溫=低壓），只能使用special分類里的HEAT和COOL改變溫度，不導熱不導電。

HSWC熱開關：激活時可以導熱（用PSCN傳電脈沖給材料可激活 用NSCN為關閉），否則為絕熱材料

PCLN可控復制體：激活時，能無限復制接觸的材料，即激活時可以當做CLNE用（用PSCN傳電脈沖給材料可激活 用NSCN為關閉）

INWR絕緣線：不與金屬導電.只和自己和半導體導電。

SWCH開關：只有在激活模式下(變亮)才導電,一個P型硅(PSCN)將電傳給SWCH會使它變為激活模式,一個N型硅(NSCN)將電傳給SWCH會使它變為關閉模式(變暗).

LCRY液晶：P型硅(PSCN)給它導電時它會變亮,N型硅(NSCN)給它導電時它會恢復. 激活的液晶可以通過光子，反之反射光子。

BTRY電池：提供永久的電流. 只傳導給METL, PSCN, NSCN，熔點 2000度，熔融為PLSM

ETRD電極：在通電時會產生等離子體,且會與附近的電極一起形成等離子束.謹慎使用. 每次最好只使用一個像素

THDR閃電：溫度很高(9000度)能對不少物質造成破壞. 接觸導電物質後會產生強電流，非導電物質則產生強高溫高壓的沖擊波

PTCT冷半導體：只在100度以下導電. 因為其特殊性，它能夠將自己迅速冷卻到22度左右，熔點1400度

NTCT熱半導體：只在100度以上導電. 因為其特殊性，它能夠將自己迅速冷卻到22度左右，熔點1400度 （PTCT和NTCT是製作邏輯電路的重要組成部分）

NSCN N型硅：半導體, 電流只能從P型傳導到到N型，不能從N型到P型.熔點1400度

PSCN P型硅：半導體. 熔點1400度

PHOT光子：沿直線傳播,遵循反射，折射，散射定律（目前有些小bug），通過透明物體會發生散射.初溫~900度。會自己慢慢消散. 更多的特性參照進階部分

SPRK電火花：提供一個電脈沖. 用於人工給電路輸入。

METL金屬：良好的導體,可被摧毀. 熔點1000度

Explosives(爆炸物)類
C-5冷炸葯：爆炸時產生超低溫沖擊波，可以通過CFLM引燃

BOMB炸彈：接觸任何物質都會爆炸，能夠摧毀8像素范圍內除了DMND以外的幾乎所有物質，產生高溫。有獨特的發光效果。

FWRK衰變型煙花：緩慢釋放焰火，可用熱能或者中子撞擊觸發

FIRW煙花：點燃後沖向天空，然後五顏六色地爆炸……

THRM鋁熱劑：只於明火反應，能產生極高的溫度(3000+)，生成火焰，岩漿和等離子焰。 冷卻後會生成BMTL

LRBD液態銣：遇水即爆炸.凝固點低。可導電。 （相信學生們還記得初中的小銣球在燒杯水面燃燒發出嘶嘶聲的實驗）

RBDM固態銣：遇水即爆炸.熔點低,稍稍加熱即熔解.可導電。

C-4塑膠炸葯：固體,壓感爆炸物,高壓下(~5個壓力)爆炸.暴露在中子下會老化變成GOO

NITR硝化甘油：液體,威力大,高壓下(~5個壓力)或遇明火爆炸. 在中子作用下會變質為石油OIL（這什麼邏輯啊）

GUN火葯(Gunpowder)：火葯，易燃

FIRE火：點燃易燃物，溫度為422度

Gasses(氣體)類
BOYL波義耳氣：波義耳(Boyle)定律--在溫度恆定時，一定量氣體的體積與其所受的壓力成反比，Boyle的名字就來自於此。當BOYL受熱時體積膨脹，反之收縮。不可燃。

O2氧氣：易燃氣體,高溫下自燃. PLNT吸收SMKE後會產生氧氣（這只是游戲，氧氣是不能燃燒的，只能助燃，希望不會誤導高考生……）

SMKE煙：含水物質或不完全燃燒（低溫悶燃等）的產物. 主要成分是二氧化碳，以及可燃煙氣。高溫下可燃

NBLE惰性氣體：遇電後成等離子體，發出光亮. 冷卻後還會變為惰性氣體. （霓虹燈就是這樣做出來的）

PLSM等離子體：超高溫的火焰，彩色，9000度左右

WTRV水蒸氣：冷卻後成水. 凝結點……這個你都不知道中考肯定掛。如果冷卻速度過快，會凝華為霜RIME

GAS液化石油氣：可燃氣體,高壓下（~5個壓力)還原成石油. 可以通過以下三種方法得到：1.用中子持續轟擊（證實無效，wiki坑爹）2.加熱石油（不遇明火就不會爆炸，燃燒） 3.低壓處理石油（減壓蒸餾的原理，化工工藝學……）高壓下變為OIL

Liquids(液體)類
SOAP肥皂：可以做泡泡

PSTE膠體：施加壓力時凝固為固體，高溫下固化為BRCK

BIZR奇異子：讓施加在上面的作用正好相反（比如將其加熱相當於將其冷卻，需要在作用停止後才反彈到相反效果）暫無特別作用，保留材料

GLOW熒光液：在0.2個壓力以上可發光，亮度和壓力成正比

LO2液氧：液態氧氣，沸點-183度，初始-193.15度，易燃

DESL柴油：低壓下液化, 高壓或高溫下燃燒.（柴油機沒有點火裝置，屬於壓燃型動力設備）

LN2液氮：液態氮氣，非常冷的液體，沸點 -195.6度，初始-203度

MWAX蠟油：冷卻後成固體蠟燭. 初始50度

SLTW鹽水：凝固點比水低,導電性比水略好，凝固點更低（沒忘記初中物理吧） 初始22度，加熱後鹽會析出。

DSTW蒸餾水：冷凝水蒸氣得到，沒有任何溶質的純凈液體，初始22度，PLNT和VINE無法在蒸餾水中生長。不導電。

ACID酸：能溶解大多數物質.可燃。

LAVA岩漿：高密度液態岩石, 初始1522度，冷卻後成石頭(STNE). 所有的電學材料和所有的粉末，玻璃，脆鋼熔融後都會成為LAVA，核反應也會副產LAVA. 如果是其他物質熔融產生的岩漿，冷卻後還會凝固成原來的物質。不過沙子凝固後會變成玻璃（野外生存常識）

OIL石油：易燃液體,加熱後成為石油氣(GAS),遇明火燃燒,會產生大量煙(SMKE). 冷卻/高壓下還能液化為石油

WATR水：有雜質的水,可導電，能溶解某些物質

Powders(粉末)類
PQRT石英砂：石英的粉末，熔點2300度。

ANAR逆塵：非常輕的粉塵，擁有反重力和速度性質。比如沒有外界作用時會往上飄，用風扇去吹反而會靠過來。

GRAV重力塵：非常輕的粉塵，在不同速度下顯示不同的顏色。

BCOL煤炭粉：煤炭的粉塵，易燃，燃燒略慢

FSEP導火索粉塵：高溫或通電點燃，燃燒緩慢

YEST酵母：適當溫度下(約37度)會發酵,再高就會死亡（DYST）, 高於200度則焦化成灰(DUST)，中子也同樣能夠殺死酵母。

BGLA碎玻璃：高密度固體粉末,熔點1750度,熔融後冷卻能凝固成玻璃(GLAS).不透光。在高壓下玻璃GLAS會碎裂為碎玻璃BGLA

SAND沙子：高密度固體粉末,熔點1750度，凝固後生成玻璃

BRMT金屬粉末：粉末狀的金屬,熔點1000度，冷卻後為脆鐵(BMTL).

SALT鹽：溶於水後成鹽水(SLTW)，900度下融化為液態氯化鈉（其實是LAVA啦）

CNCT混凝土：可以堆積成柱狀，而不是像普通powder一樣散落成一堆，可用於建築。熔點850度。

SNOW雪：高壓下冰會碎裂為雪。熔點你猜

STNE石頭：重粉末. 熔點750度

DUST灰：很輕的粉末，可燃，但是火焰很弱。

Solids(固體)類
QRTZ石英：在極低的溫度下會顆粒化為石英砂，在零下100度/173K以下時可以導電，透光，熔點2300度。

FILT濾鏡：有色玻璃，溫度影響其顏色，通過的光會變成它的顏色。（陽光透過綠色的玻璃瓶照在地上就是綠色的）

SHLD自修復膜：施加電脈沖時，可以在導體外產生一層保護膜，可以連續通電持續修復。從內到外分別生成SHD4,3,2，SHLD，分別在50/30/19/9的壓力下瓦解。不導電，不導熱。

INVS無形：施加壓力時隱形，可以通過任何物質。

VINE蔓藤：自己會生長，然後變為PLNT

PIPE動力管道：通過特殊的方法可以做成能運輸物體的管道。具體方法是：首先畫出管道，等一會管道外會生成外殼。然後擦除出一個口子，這個口子就是管道出口。然後你會發現內部的東西開始變化，此時不要再擦除，等待內部材料完全改變後，再擦除另一個口，這就是出口。然後物體就會被從入口吸入，從管道內運送過去。

SPNG海綿：可以吸水，吸水後顏色變深。施壓可以把水擠出來。遇明火可燃。2450度的高溫下會自燃 （我了個去這海綿哪裡買的，質量這么好）

FUSE導火索：可以緩慢燃燒，高溫或者高電流情況下會燃燒

BRCK磚塊：STNE的固體形態，建築材料，高壓下會碎裂為STNE，熔點750度，不導電

COAL煤：燃燒很緩慢的可燃物. 可以由WOOD製得（只是個傳說）。煤是多孔物質，某些粉末可以緩慢地滲透進去

NICE固態氮：固態氮氣，熔點209.8度，初溫-238.15度，不可燃

GLAS玻璃：高壓下會碎裂。透光，反射中子。熔點1500度。（實際的玻璃是非晶體，沒有固定熔點的）

WAX蠟燭： 可燃。熔點45度，會融化成蠟油(MWAX)，不透過中子

BMTL脆鐵：脆鐵，熔點1000度，導電。對光子的反射率在50%左右，通常用作擇光器。

PLNT植物：吸水生長，可燃，受中子照射會死亡，固化為木頭WOOD

WOOD木頭：可燃物, 燃燒速度中等，可透過中子，不能變成成煤（Wiki終於終結了這個傳說）

ICE冰：固態水。高壓下碎裂，產生負壓（-1.14）

GOO粘土：高壓下會分解消失，極耐高溫，會被中子碎化

Radioactive(放射性物質)
SING奇點：具有非常奇妙性質的物質。本質上是沒有體積的黑洞。

PRTO蟲洞出口：入口吸收的物質從這里釋放，釋放速度只和表面積有關（因為是2D游戲，即周長），產生微表壓

PRTI蟲洞入口：物質從這可以被吸收，沒有PRTO存在的時候可以當做一個弱引力源，產生微負壓

ISZS固體同位素Z：被光子激發衰變，衰變產生光子，可導致連鎖反應， 0度左右融化為ISOZ

ISOZ同位素Z：被光子激發衰變，衰變產生光子，可導致連鎖反應，-100度左右凝固為ISZS

WARP躍遷粉：躍遷粉會導致被接觸的物體粒子發生空間位移

DEUT氧化氘：可與中子反應的液體，能發生連鎖反應，產生驚人的爆炸【就是第一副圖那個】。不導電，不會氣化，體積隨著溫度升高而升高，隨著溫度降低到零下會顯著縮小

AMTR反物質：會和幾乎所有物質結合然後湮滅，湮滅時會產生負壓。（理論上還有大量能量）

URAN鈾：高壓下會自行放大量熱,但不會裂變為更穩定的物質。和一般物質不同，其壓熱關系是冪指數，因此在高壓下升溫非常非常快

PLUT鈈：高壓下會裂變為鈾,同時釋放出2個中子，放出大量熱，產生大的表壓

NEUT中子：核反應產物。某些情況下會對其他物質產生影響，如會導致PLNT，YEST，VINE死亡，火葯失效為DUST，半衰期大概為10秒

Special(特殊)
STK2火柴人2：第二個火柴人，WASD控制移動

BLCN可破壞復制體：同CLNE，但是可以在高壓下被摧毀

CFLM零度火焰：絕對零度的火焰（-273.15℃）

STKM火柴人：能用鍵盤控制，只能在普通溫度和壓力下活命。D鍵可以殺死他。左右移動，上是跳。如果他「啃」到了什麼粒子，按下可以吐出來對應的例子……比如石油……囧

WHOL白洞：白洞，產生一個表壓推離物體。聚集適用可以作為壓力源。

BHOL黑洞：黑洞，產生負壓吸引物體，吃掉粒子的時候會產生熱量 （實際上是X射線）

INSL絕緣體：不導熱也不導電，唯一可以阻止電火花真空跳躍的材料，遇明火可燃 （在緊湊電路內防止漏電的必需品）

DMND鑽石：導熱良好，不導電，不可摧毀的建築材料，和牆壁的不同之處在於它是粒子類的

VOID虛空：能吞掉任何撞擊它的物體（而不僅僅是接觸），放熱。不產生負壓，這是和黑洞的不同。同CLNE一起使用可以用來產生一個精確等溫條件，比如用來控制FILT

CLNE復制體：它會復制任何接觸它的物體，除了反物質AMTR。可透光。

X擦除：清除除牆(Wall)以外的任何物質

VAC真空：抽干大氣(Air),降低壓力. 在暫停狀態下雖然可以抽到負幾萬的壓力，但是步進一幀就會鉗位回-256. AIR類似。筆刷越大效果越好。

COOL降溫：降低溫度.筆刷越大效果越好。

HEAT加熱：增加溫度.筆刷越大效果越好。

AIR大氣：增加壓力.筆刷越大效果越好。

8、求erp沙盤模擬攻略

1、學會在犯錯中找到成功的經驗,在多次的模擬練習中你應當具備這樣的思考。模擬練習中你不必有實質的經濟損失,就能深刻地理解到決策失誤、執行不夠,甚至更低級的錯誤給你帶來的警醒和震撼。模擬練習中犯錯越多,學到的東西就會越多,對你以後的實際經營會有更大的幫助。同樣你如果是為了參加比賽,在練習中你所犯的錯,一定會給你在比賽中加分。
2、學會團隊協作,要習慣群眾決策。這個時代不再是一個英雄打天下的時代。你時刻要記住你不是一個人在戰斗。企業越成熟就越需要組織的智慧和力量。
3、學會戰略性思維,經營企業要制定企業的發展方向及對決策的評價機制,就算你現在不能量化,但是你要具備這樣的思想去模擬經營,多幾次練習你就會有所體會。

9、erp沙盤模擬實驗個人心得怎麼寫？

先寫自己部門的運營情況，再寫總體的運營情況，然後寫運營成功的地方，最後寫在這次運營中的一些考慮不周、失敗的地方。還可以補充一點心得以及一些小技巧。

PS：ERP沙盤模擬總結的寫法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫。

10、什麼是沙盤實驗？

是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力